Se destruye paro pero no se crea empleo

¿Realmente se ha creado empleo en el último trimestre? ¿O se ha destruido paro? Me explico. Los datos de Población Activa (EPA) publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran que en el último trimestre hubo en España 14.000 parados menos. Aparentemente una buena noticia. ¿Esto quiere decir que ha habido creación de empleo? No necesariamente: hay 74.800 trabajadores u ocupados menos (74.8000 cotizantes menos, sea dicho de paso). Y yo me pregunto: ¿dónde están? ¿En la lista del paro? La lógica lleva a pensar que una persona que deja de trabajar, pasa a ser un parado, pero las cifras ya vemos que no cuadran, más bien al contrario: hay 14.1000 parados menos. Por lo tanto, si no están en el paro, ¿dónde están? ¿Han pasado a ser inactivos, es decir, personas que no trabajan porque no pueden - por edad, por incapacidad, etc. - o porque no quieren? ¿Y no cabría la hipótesis de pensar que también parte de esas 14.100 personas que han dejado de ser parados son ahora inactivos? Es decir, ¿no cabe la posibilidad de que alguien que estaba sin empleo deje oficialmente de buscarlo, se jubile, esté incapacitado, emigre, etc. y por lo tanto oficialmente no esté ocupado? Si esto fuera así, no habría demasiadas razones para el optimismo ni para pensar en brotes verdes.

Una cifra para la reflexión: la población inactiva ha aumentado en 99.4000 personas en el último trimestre, cuando en los últimos doce meses ha crecido en 123.4000 personas. Es decir, el número de inactivos generados en el tercer trimestre representa aproximadamente 80 por ciento del total de inactivos generados en los últimos doce meses. Por si les sirve de comparación, en el segundo trimestre hubo 42.5000 inactivos más y en el primer trimestre, 15.000 inactivos más.

En fin, es viernes, hay sueño, ando muy espeso y posiblemente esté equivocado en mi razonamiento, así que si alguien me saca de la duda, le estaría muuuuy agradecido.

Nota: perdón por el 0 de más en varias cifras.

Popurrí

Más noticias relacionadas con la información económica que tenía en la recámara:

::García-Hoz, la economía con perspectiva:

Desde mediados de septiembre hemos pasado a contar con una firma de excepción en el mundo del periodismo económico. Se trata de José María García-Hoz (Madrid, 1946), un reputado y prestigioso profesional que ha recorrido varias redacciones, ha ocupado puestos de responsabilidad en diferentes medios y ha tratado la coyuntura económica española a lo largo de las últimas cuatro décadas.

:: Is this the Murdoch formula for success?:

That's the point of the exercise, to find a smaller audience willing to pay for a niche product supplied by a quality brand. I think it's the way ahead too... as long as the content reflects the quality.

:: Economist.com Builds Its Pay Wall Higher, But All The New Stuff Stays Free:

The problem with this approach, however, is that those readers who value reading journals in print do so more than reading replicas of the same printed edition on a screen. (...) The same textual content from inside the magazine remains freely accessible on the website, albeit without the same layout treatment given to the dead tree. (...) Economist.com’s annual sub costs $79. The title had room to charge more. July-to-December mag sales rose rose 6.8 percent to 1.39 million copies and operating profits were 26 percent up to £56 million on 17 percent better revenue of £313 million.

:: Nace Brasil Económico:

Llegó a los quioscos el diario Brasil Econômico, resultado de la inversión del grupo portugués Ongoing y de la familia luso-brasileña Mascarenhas Vasconcellos. Con un equipo de 70 periodistas, la publicación pretende competir con el principal periódico económico del país, Valor Econômico. “Usted no puede depender de una sola opinión”, reza la campaña publicitaria del nuevo medio, según reportóComunique-se.

BE va a la guerra. “Usted no puede depender de una sola opinión”, dice su campaña. El primer día lanzaron a la calle 55.000 ejemplares de 72 páginas tabloide color salmón (acá reproduzco el pdf, no el impreso). Precio: tres reales (1,17 €).

:: Nace Gestiona Radio, la económica de COPE:

La emisora económica de la COPE ha comenzado hoy sus emisiones a las siete de la mañana, pese a que se esperaba para septiembre. Gestiona Radio lleva gestándose desde junio y su nacimiento supone la aparición de un competidor directo para Intereconomía Radio, la única emisora de temática económica hasta el momento. La emisora, dirigida por Borja Nocito y José Ramón Inguanzo ha estrenado hoy su parrilla.

:: Expansión.com: 2,1 millones de usuarios en septiembre:

Más de 2.100.000 usuarios accedieron durante el mes de septiembre a Expansión.com, lo que supone un incremento del 40% respecto al mes de agosto y de un 30% respecto a los datos comparables del mes de septiembre de 2008, cuando quebró Lehman Brothers.

:: Bloomberg compra BusinessWeek.

Puesta al día (1)

Algunos enlaces interesantes sobre información económica publicados en las últimas semanas:

:: Los nuevos dueños de Prisa:

Prisa ha tenido que negociar a la baja, al valorar Santillana en 980 millones, frente a los 1.400 millones de valoración del consenso de analistas, y en 450 millones Media Capital, casi la mitad de lo que pagó por el grupo en 2008. (...) En esta última empresa, dará entrada a un socio ajeno a su círculo habitual. Ongoing, el grupo empresarial de la familia portuguesa Rocha Dos Santos, es propietario del rotativo luso Diario Económico y posee el 23% del canal televisivo SIC, competidor de TVI, la cadena propiedad de Media Capital. Ongoing, que nació en la década de los setenta como un fabricante de jabón, es también accionista de Portugal Telecom.

:: Alianza entre El Economista (México) y El País:

Sin importar el tiempo que reste para el final de su suscripción vigente, quienes reciben la edición impresa de El Economista tendrán a partir de hoy, por el costo que ya han pagado, el ejemplar del día del reconocido diario global en español.

:: Running The Numbers On Charging For News Online:

Sites that charge for all of their content consistently lose “millions” during the first three years if they institute the pay wall; a hybrid site, by contrast, can become profitable before then, since additional advertising revenue more than makes up for any loss in subscription revenue.

:: Washington Post, Bloomberg Team Up For New Syndication Service:

“Each of these steps will benefit The Post’s newsroom. The new, dual-branded business news page, which readers will find when they click on the “Business” tab of our home page, will continue to showcase our business and economic stories. It also will display the latest corporate, market and other global business news from Bloomberg, giving readers a much more comprehensive package than we do today" (Marcus Brauchli)

:: The new rules of news:

You may have noticed – you could hardly miss it – the blizzard of anniversary stories last month about the fall of Lehman Brothers, an event that helped spark last year's financial meltdown. The coverage reminded me that journalists failed to do their jobs before last year's crisis emerged, and have continued to fail since then.

:: Study Says Reporting on Economy Was Narrow:

A study by the Pew Project for Excellence in Journalism says financial news coverage largely overlooked the economic troubles of ordinary people.

:: FT's How To Spend It goes online:

"How To Spend set the benchmark for luxury lifestyle magazines 15 years ago and now we want to establish the brand as the benchmark for luxury lifestyle websites too. To this end, the print and online operations are fully integrated, produced and edited by a single in-house team using the same top tier writers, photographers and illustrators. The site will feature larger-format ads to appeal to luxury advertisers."

:: How to sell news on the web: A checklist:

In the business-to-business realm, you probably can charge users for exclusive information that helps them make money, avoid losing money or, ideally, both at the same time. (...) You probably can charge consumers for two things: (a) exclusive entertainment content and (b) authoritative information that helps them hang on to more of their money.

Contando manifestantes

Dice EFE que en la manifestación de ayer sólo asistieron 55.316 manifestantes. Se apoya en el estudio que encargó a la empresa Lynce. Los responsables de esta compañía aseguran que son capaces de contar las cabezas de cada uno de los asistentes, mediante un software que procesa las fotos tomadas en un determinado momento por diferentes cámaras, entre ellas una cenital. Lo que no nos dicen es en qué momento tomaron la foto - el número de manifestantes no es el mismo a las cinco que a las siete de la tarde-, ni si cubre todo el recorrido de la manifestación, ni cómo cuantifican a las personas que están ocultas (debajo de un árbol, por ejemplo). Supongo que en estos casos harán una estimación, lo cual contradice su principio de "no hacer estimaciones", aunque paradójicamente reconozcan un margen de error del 15%.

En estos casos suelo utilizar desde hace años una herramienta muy útil: el visor gráfico SIGPAC (Sistema de Información Geográfica e identificación de Parcelas Agrarias) del Ministerio de Agricultura. Este visor permite calcular de una forma muy precisa superficies y áreas (mucho mejor que Google Planimeter). He elegido sólamente dos zonas de la manifestación: la plaza de Cibeles y la Puerta de Alcalá. He intentado tirar a la baja, y sólo he incluido el área de calzada, sin aceras, ni jardines, ni zonas bajo sombra. El resultado es 1,8 y 1,6 hectáreas, respectivamente. O lo que es lo mismo, 18.000 m2 + 16.000 m2 = 34.000 m2:

Zona Cibeles: 18.000 m2

Zona Alcalá: 16.000 m2

¿Cuántas personas había sólo en esas dos zonas?
Si suponemos que:
- Había 1 persona por metro cuadrado: 34.000 personas.
- Había 2 personas por metro cuadrado: 68.000 personas.
- Había 3 personas por metro cuadrado: 102.000 personas.
- Había 4 personas por metro cuadrado: 136.000 personas.
- Había 5 personas por metro cuadrado: 170.000 personas.

Veamos las fotos distribuidas por la propia Lynce de la zona de Cibeles:

Fotos tomadas de El País.

Para que las cifras de Lynce fueran correctas, la densidad tendría que haber sido 1,6 personas por metro2 y haberse celebrado únicamente en las dos zonas analizadas.

Actualización 13.45 hs: en El País dan más detalles del método usado por Lynce. Su recuento se basa en las imágenes tomadas por 2 cámaras de vídeo, 4 cámaras de foto y una cenital. De las 300 imágenes seleccionaron 7, tomadas entre las 18.20 y las 18.21 hs. Dice el responsable de la empresa que el recuento se hace persona a persona y que para los casos dudosos, se aplica el margen de error del 15%. Supongo que en ese margen se incluye entre otras a las personas que están debajo de la gran pancarta azul. Si se fijan en la primera foto difundida por Lynce (la de arriba a la izquierda), hay una zona en la que es imposible cuantificar el número de personas porque no se les ve: están debajo de esa pancarta. No sé cuánto medía exactamente pero calculando que el diámetro de la fuente es de 20 metros aprox, y extrapolando esa medición a la pancarta, ésta debía de medir unos 60 x 20 metros, es decir, unos 1200 m2. Dado que es la zona cero de la manifestación, estimo que habría al menos 4 personas por m2. Es decir, que hay 4.800 personas que no aparecerían en los cálculos de Lynce. En fin, digo yo que sería todo mucho más sencillo y fiable si la empresa difundiera esas 7 imágenes.

Enfoques

Les propongo una adivinanza. Ahí tienen las nubes de palabras elaboradas en Wordle con base en la cobertura que los diarios Público, El País, El Mundo y ABC han publicado de la manifestación de ayer en Madrid. El juego consiste en averiguar a qué diario corresponde cada nube.

Nube 1

Nube 2

Nube 3

Nube 4

Larga vida a Business Week

Por fin, después de tres meses de intriga desde que The McGraw-Hill Cos. anunciara su deseo de vender BusinessWeek, revista de negocios de 80 años de historia, esta semana conocimos que el semanario irá a parar a manos de Bloomberg LP. Este gigante de los servicios financieros, fundado en 1981 por el actual alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha sido capaz de desarrollar un modelo de negocio exitoso basado fundamentalmente en el alquiler de sus famosas terminales de información. De los $1.500 dólares mensuales que cuesta el alquiler derivan la mayoría de los ingresos de Bloomberg, con los que tratara de hacer frente las deudas de BusinessWeek y mejorar aún más sus contenidos y su posición en el mercado.

Desde el punto de vista estratégico, el movimiento de Bloomberg es muy interesante ya que le permite adentrarse en un terreno, el de los altos directivos, que hasta ahora lo tenía apenas explorado. Al mismo tiempo, el valor de la imagen de marca de BusinessWeek es tal vez inconmensurable, ya que se trata de una de las revistas de negocios mejor valoradas del mundo, con cerca de un millón ejemplares de difusión semanal, cerca de 5 millones de lectores y una ejemplar página web.

Existen todavía numerosas especulaciones acerca de lo que pasará con la plantilla de BusinessWeek, cómo se fusionarán las redacciones, cómo evolucionarán los contenidos, etc., pero lo que parece estar claro es que Bloomberg ha comprado BusinessWeek para hacerla más grande y mejor. De todas formas, Bloomberg es, sin lugar a dudas, el comprador más interesante para el semanario ya que es la firma más involucrada en la información especializada en economía, finanzas y negocios de las cuatro empresas interesadas en la cabecera de McGraw-Hill. Será interesante ver las sinergias que las dos firmas pueden conseguir utilizando sus activos, el gran talento de sus redacciones y la amplia red de corresponsalías en todo el mundo. Para ello, todavía habrá que esperar un tiempo, tal vez meses, hasta que las dos organizaciones estén completamente fusionadas.

¡Suerte para Bloomberg/BusinessWeek!

[Autor: Manuel Baigorri es doctorando en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, donde ultima su tesis doctoral sobre la revista Business Week. Antiguo alumno del Seminario de Información Económica, es máster en Business Journalism por Northwestern University (Chicago). He realizado prácticas en las redacciones de Expansión (Madrid) y BusinessWeek (Nueva York, Chicago y Hong Kong).]

Enlaces relacionados:

:: Bloomberg Wins BusinessWeek; Pearlstine Will Be Chairman, PaidContent
:: Bloomberg to Buy BusinessWeek After McGraw-Hill Tires of Losses, WSJ.com

:: Interview: Bloomberg’s Pearlstine: Buying BusinessWeek Matches Need—And Desire, PaidContent
:: BusinessWeek's Sale To Bloomberg: A History In Links, PaidContent.
:: Why does Bloomberg want BusinessWeek?, MarketWatch.
:: Bloomberg's Radical Plan for BusinessWeek: Better Editorial,  Advertising Age.
:: Bloomberg Wins Bidding For BusinessWeek, BusinessWeek.com.

:: A historical perspective of BusinessWeek, sold to Bloomberg, Talking Biz News.

Internet prehistórico

¡Noticia extra! Aparece un novedoso sistema de información que permite consultar las noticias del periódico en el ordenador personal. El usuario puede descargarlas, imprimirlas e incluso guardar una copia.

No me he vuelto loco. La noticia es de hace 28 años...

Lo encontré aquí.

Pildorazos electorales

- El caso Gurtel no pasa factura el PP: barre en Valencia (52% vs 37%) y en Madrid (48% vs 36%).

- El voto en blanco se duplica: de 95.000 (0,61%) a 214.000 (1,41%). Un 25% de los votantes en blanco son catalanes.

- Ningún candidato es profeta en su tierra: en Gran Canarias ganó Mayor Oreja (47%) y en Álava, López Aguilar (31%).

- Málaga es la provincia con mayor tasa de paro, según la EPA (27%): gana el PSOE por menos de mil votos y ambos partidos han obtenido el 43% del voto; hace cinco años la diferencia era de unos 50.000 votos, el PSOE conseguía el 52% y el PP, el 38%.

- Cataluña, comunidad abstencionista: un 62,4% no fue a votar y 57.000 catalanes votaron en blanco (3%). El PSOE ha perdido 200.000 votos respecto al 2004 y pasa del 42% al 35%. CIU está de enhorabuena: consigue 40.000 votantes más y pasa del 17,4% al 22,4%.

- El PSOE pierde respecto a 2004 unos 700.000 votantes: 200.000 en Cataluña, 142.000 en Madrid y unos 60.000 en Castilla y León.

Mi primera impresión es que el PP tiene motivos para estar contento pero no para estar eufórico. Si bien no es correcto comparar los resultados de dos elecciones tan diferentes como son unas generales y unas europeas, el PSOE ha pasado de ganar por un millón de votos al PP en el 2008 a perder por unos 600.000, en un escenario caracterizado por una crisis económica que dentro de tres años (esperemos) será un mal recuerdo y por una elevada abstención, especialmente en territorios socialistas - sobre todo, Cataluña-. Un poco más de participación, un poco menos de crisis y un poquito más de trasvase electoral de otros partidos de izquierdas y Rajoy volvería a perder unas elecciones generales.

De hecho, el PP sólo ha ganado unos 200.000 votos más respecto a 2004 y a pesar de la diferencia de casi 4 puntos respecto al PSOE los datos muestran que en la mayoría de las comunidades los incrementos han sido realmente modestos en términos absolutos y que incluso han perdido votantes en feudos tradicionales como Castilla y León (-35.000 votantes). ¿Dónde ha captado más votos respecto a 2004? Sobre todo en la Comunidad Valenciana (+ 142.000) y Andalucía (+ 112.000). [¿Reacción valenciana a la persecución a Camps? ¿Reacción andaluza a la crisis económica? Son sólo dos hipótesis].

En resumidas cuentas, la victoria del PP tiene que ver más con deméritos ajenos y baja participación que con méritos propios, capacidad de ilusionar al abstencionista y un remoto trasvase electoral de otras formaciones. Si yo fuera estratega del PP trataría de convencer a sus dirigentes de que no ha habido un voto pro-PP sino un anti-PSOE y que es preciso modificar la estrategia (- crear equipo de gobierno, liderazgos inequívocos, mensajes ilusionantes...) si se pretende ganar las elecciones de 2012. Basta que aumente el grado de implicación e interés de los ciudadanos en los comicios - y las generales interesan mucho más que las europeas - y que la situación económica mejore para que esa brecha entre populares y socialistas se reduzca en beneficio de estos últimos.

Por último, creo que se está dando excesiva relevancia al eurodiputado conseguido por UPyD: su voto está concentrado sobre todo en Madrid, donde ha conseguido unas 155.000 papeletas de un total de 440.000 en toda España. El resto de los votos están muy disgregados y con la excepción de Madrid, los porcentajes de voto obtenidos en ningún caso darían opción a escaño en un escenario de generales. Baste señalar que después de la capital, es Valencia donde más votos ha conseguido, unos 21.000.

Ampliar la base

Thinking of people than just other than those folks on Wall Street. We love capitalism. I think most of the people here do. But I also love the guys who are not as empowered as the billionaires and the millionaires. I like folks who are just starting out, but they don’t have the money. They have the enthusiasm and the ideas. We’re trying to broaden the idea of what is business news. I don’t think the other folks really care about anyone else than the people who care about what stocks are doing during the day.

When a lot of people are getting out of stocks, it’s even more important to broaden the base.

David Asman, presentador de Fox Business Network, explicando los pormenores de la cobertura especial que emitirán esta semana sobre el excesivo gasto público de la Administración Obama y su impacto en el ciudadano medio. [Vía Talking Biz News]

EE.UU. y la Unión Europea empatan en paro

Los defensores de una mayor liberalización del mercado de trabajo siempre nos han propuesto el sistema laboral de los EE.UU. como un ejemplo a seguir. Sin embargo, en la actual crisis económica, el modelo ha dejado de funcionar y por primera vez desde 1993 el paro de los EE.UU. ha igualado la media de los 15 primeros países de la Unión Europea y se ha convertido en el cuarto país de la OCDE con mayor tasa de desempleo:

Es es cuarto país con mayor tasa de paro de toda la OCDE:

Más, aquí.