En defensa del Journal de Kilgore

Dean Starkman publica en The Audit de la Columbia Journalism Review un durísimo alegato a favor del estilo periodístico de Wall Street Journal puesto en marcha en los años 40 por Barney Kilgore y que ha hecho que el Journal sea hoy el diario de referencia que es: historias simples pero no simplistas; útil e interesante no sólo para los hombres de negocios sino para cualquier persona inteligente; que informara sobre cómo ganarse la vida y gastar dinero; con una prosa pulida al detalle y sin miedo a los artículos largos; y sobre todo, que contara las cosas de manera diferente, con modestia y sin arrogancia. Un nuevo periodismo que hizo escuela, no sólo en el propio Journal sino entre la competencia. La antítesis de lo que - al parecer - pretende Murdoch.

"It’s not hard to see what Murdoch and Thomson have in mind for the new Journal. A blizzard of shorter stories that don’t jump and that take no more than a day to report, with a heavy emphasis on scoops, adds up to…"

"(...) what’s lost in this scenario is what makes American newspapers distinct from and superior to their Anglo-Australian counterparts: fully developed features, investigations, and just plain original reporting—that is reporting that takes longer than a day. "

"Look, deals are fine, great even. But it is/was the genius of the Journal—what made it different and better—that it treated deals and all routine business news as a given on its way to offering much more.

This was the insight of Barney Kilgore, the post-World War II editor and executive who created the modern Journal: The paper would pay business-press readers the compliment of believing that if they had a minute, they might also be interested in the struggles of an inner-city honors student; how the tobacco industry used ammonia to boost cigarettes’ impact; or whether Bobby Thomson was stealing signs when he hit the most celebrated homerun in baseball history.

The editorial changes now under way represent the ascendance of a cramped, deal-centric vision of a business newspaper over an expansive one."

Y no se pierdan las "perlas" dedicadas al Financial Times :

These stories aren’t about deals, typically.

They do more than report what some institution did yesterday.

They don’t offer warmed-over political analysis you can get anywhere.

Todo el comentario, aquí.

La cesta de la compra de una familia americana media

No se pierdan el excepcional infográfico interactivo elaborado por The New York Times en el que se muestran los diferentes productos y grupos que conforman la cesta de la compra de una familia media americana y cuyos precios son tenidos en cuenta a la hora de calcular el IPC de EE.UU.:


[Vía Cuatro Tipos]

The Economist.com estrena diseño

La edición digital de The Economist ha estrenado hoy nuevo diseño más "simple, profundo y atractivo para el lector". El equipo de diseño del web explicaba así los principales cambios:

We have been working on a new design, taking into account reader feedback, and we hope you will agree that it is a considerable improvement on our current homepage.The new homepage has been reorganised with simpler navigation for easier access to our daily news features, as well as special reports, audio and video, global market data and readers' debates.

In-depth analysis of important events around the world is now showcased more prominently to highlight breaking news updates.

Centre column now features the most important editorial coverage, to help you get more out of The Economist online.

Navigation has been simplified to highlight our major editorial areas and we have added fly-out menus to give you direct access to all the key pages on the site.

The new design is an evolution, not a revolution, though we hope you will agree that the changes will make your visits more enjoyable.

Más, aquí.

Nuevos ricos, nuevos lectores

“A jump in income in many emerging markets often corresponds with an increased desire for business news, as consumers become investors in local or international markets. Meanwhile, an increasingly global financial system means that experienced investors are active in once far-away corners".

Heather Timmons, en International Herald Tribune.

[Vía Talking Biz News]

Pearlstine, nuevo responsable editorial de Bloomberg

Norman Pearlstine, un histórico del periodismo económico estadounidense, ha decidido regresar a las redacciones. Después de dos años en la empresa de capital riesgo Carlyle, Pearlstine se incorpora a Bloomberg como "chief content officer" , trabajando codo con codo con Matthew Winkler, máximo responsable editorial de la agencia de noticias.

Antes de fichar por Carlyle en spetiembre de 2006, Pearlstine fue durante once años director de la división de revistas de Time Warner Inc. y máximo responsable durante varios años de la división internacional y nuevos medios del grupo. Previamente trabajó en The Wall Street Journal durante 23 años, siendo su director durante casi una década y principal impulsor de las ediciones europeas y asiática del diario.

Más información, aquí.

Mint : la credibilidad no entiende de atajos

En febrero de 2007 nació en la India el diario económico Mint, una empresa conjunta de Hindustan Times Media y The Wall Street Journal. Un año más tarde, su director Raju Narisetti destaca como uno de los principales logros de la nueva publicación no sólo el incremento de la difusión - de los 80.000 ejemplares iniciales a los 122.000 actuales - sino la mejora en las prácticas periodísticas destinadas a preservar la integridad y calidad de sus informaciones en un mercado donde los "sobrecogedores" y la mediocridad parecen abundar.

"As regular readers of Mint know, from Day 1, we have had a clearly stated policy of correcting any errors we make in the paper. In the early days of, some people would look at our daily Corrections & Clarifications box on Page 2 and wonder if Mint makes a lot of mistakes. My response was and is to say: “Not really. We are the only ones that own up to our mistakes.”

"In doing all this, we will maintain a clear barrier between news and views, as well as between our journalism and our advertisers. You must be able to trust that our news, analysis, perspective and interpretation are honest and not guided by hidden agendas. And we will build on the trust you have reposed in us so far."

"It's not an easy sell per say, but it's worth doing it because I think long term credibility of the industry is much more important than taking shortcut measures."

Más información, aquí.

Enlaces relacionados:
:: Planes de Pearson en India y China
:: Batalla en hindi
:: Nace un nuevo diario económico... en la India

El secreto del éxito de Portfolio

What is the single most important achievement of CNP?
Condé Nast Portfolio has energized a sector of the publishing business that many had thought was moribund. By introducing a print magazine that made sense in the context of how people consume information these days, we’ve been able to deliver a new experience for readers. Building both the magazine and Web site simultaneously, we were able to demonstrate that “new media” can be print as well as digital.

What was the most important hurdle you were able to overcome?
Given how fast business news moves, some people at first couldn’t understand how a monthly magazine would work. But by collecting a diverse portfolio of stories every month, we’ve been able to demonstrate that deeply reported narrative journalism with big picture perspective has the ability to put today’s and tomorrow’s headlines into context.

David Carey, editor de la revista económica Portfolio, en Min magazine.

[Vía Talking Biz News].

Forbes crea una red social para ejecutivos

Primero fue una cadena de blogs económicos y financieros. Ahora Forbes.com anuncia la creación de una red social para ejecutivos, AnswerNetwork:

“Users can ask specific questions, which will be routed to qualified AnswerNetwork members based on their stated expertise (members can fill out an anonymous profile). The network also offers live customer support for users.

“‘The Forbes.com AnswerNetwork provides senior business decision-makers with access to the knowledge base of potentially millions of business professionals who possess a collective expertise in a broad range of categories,’ said Forbes.com president and CEO Jim Spanfeller.”

Más información en MediaWeek

Dow Jones: algo más que el Journal

Murdoch no deja de sorprender. Aprovechó la presentación de resultados de News Corporation del primer trimestre del año para clarificar su estrategia respecto a Dow Jones: la prioridad no son los medios impresos - incluido el Wall Street Journal- sino la distribución de contenidos: "DJ no es únicamente un fantástico periódico global. Lo que compramos es al mayor distribuidor de contenidos de información financiera del mundo", poseedor de una serie de productos no impresos cuya rentabilidad ha ido creciendo año tras año. Hablamos de Dow Jones Indexes, cuyos ingresos aumentaron un 37% y su rentabilidad creció un 50% respecto al primer trimestre de 2007, y Factiva, la base de datos procedente de 14.000 fuentes informativas, cuyos ingresos aumentaron un 10% en los últimos doce meses. Para Murdoch, la industria de servicios financieros se está expandiendo a gran velocidad, no sólo en los EE.UU. sino especialmente en los países emergentes, y este tipo de herramientas de alto valor añadido está perfectamente bien situado para responder a la demanda. Su objetivo sería duplicar en los dos próximos años los ingresos obtenidos por servicios online y que generaran el 60 - 70% de los ingresos totales de Dow Jones. En la actualidad suponen en torno al 40%.

Esto no quiere decir que no se esté prestando atención a The Wall Street Journal ni mucho menos. Para Murdoch, "hay muchas oportunidades de incrementar los ingresos por publicidad, elevar la difusión e ingresos por ventas, y reducir la tasa de cancelaciones de las suscripciones". Parece que lo está consiguiendo: en los últimos doce meses las suscripciones aumentaron un 1,65% hasta los 1.456.000, y la difusión total creció un 0,3% hasta los 2.069.000 ejemplares. Puede parecer una minucia pero compárenlo con la caída del 3,5% de la difusión media de los diarios estadounidenses - un 3,8% en el caso del New York Times-.

Respecto a los recientes cambios en el modelo editorial del periódico, Murdoch reconoció que el objetivo es llegar a un mayor número de lectores y anunciantes, para lo que se han incluido cuatro nuevas páginas al periódico de información deportiva, política, social o de opinión, que supondrán "un coste anual de 6 millones de dólares". Y todo, según Murdoch, sin desvirtuar el carácter económico y financiero de la publicación.

La transcripción completa de la presentación de resultados, aquí.

Por la boca muere el pez

Miguel Ángel Jimeno nos propone en La buena prensa un excelente ejemplo de periodismo de vigilancia del Gobierno tomado de Expansión. Se trata del reportaje "De la Champion's League a la recesión mundial", publicado por el no menos excelente David Gracia (antiguo alumno del Seminario de Información Económica, todo hay que decirlo). La idea es muy sencilla: recurrir a la hemeroteca para demostrar el viraje del Gobierno en su percepción de la crisis económica, del antipatriotismo al plan de choque: El propio David comenta en LBP cómo nació el tema:

"La idea de la página surge de un cabreo personal como ciudadano... Como profesional que he seguido a diario la política económica del Gobierno me resulta más que curioso cómo ahora Solbes considera lógico y racional un escenario económico que hasta hace dos meses, hasta las elecciones, todo el Ejecutivo tachaba de catatrofista y antipatriótico. He intentado expresar cronológicamente el cambio del discurso oficial que, como se puede ver, va de la euforia a la prudencia en muy poco tiempo..."